75岁的王石再度出手，推出了一家名为“顽石”的HYROX训练馆，收费设定为自由训练每小时108元，私教课程308元。他的选址不在商业中心，而是放在自己位于大梅沙的碳中和园区，没有进行奢华装修。消息传出，立即引发大量讨论，有人提及这与邹市明的失败经历相似。

邹市明于2017年退役后，和妻子在上海黄浦江旁租下1.8万平米的场地开设高端拳馆，年租金高达5000万，装修投入6000万，每台跑步机售价20万。然而，尽管年卡的售价在3.8万至8.8万之间，私教课单节费用高达880元，七年间仅有一个月盈利，总共亏损达2亿。邹市明分析失败原因，主要在于缺乏市场调研，投入过多不必要的开支。

拳击在中国一直是小众运动，高价年卡的富人更倾向于高尔夫等运动，少有人愿意参与搏击。而王石所选的HYROX正处于快速发展的健身赛道，由8公里跑加8项功能性训练组成，已在2025年前全球举办超过80场赛事，预计营收达1.3亿美元。在中国，合作健身房数量由年初的10多家飙升至500多家，参与赛事的人数突破万余人。 球友会

王石与邹市明的策略根本不同，前者并非单纯依靠场馆生意，而是构建社群模式。邹市明重资产投入、依靠会员卡盈利，固定成本却高昂；相对而言，王石的经营理念则在2018年通过“深潜”赛艇公司得以验证，他将运动活动与高端社群相结合，以企业家为主要客户，收费标准从六位数起，运动仅作为切入点，真正的利润源于人脉和社群。

在“顽石”训练馆，王石同样采用轻资产运营模式，控制成本，把训练馆当做引流渠道，收益来源于赛事、社群与商业扩展。而王石本人也是最佳代言，75岁仍坚持训练300天，获得多个赛事的年龄组冠军，反击了关于他健康的种种质疑。

值得一提的是，王石在房地产行业正遭遇困境，万科连续两个年度巨亏，而王石依然积极参与运动与创业，明白房地产周期性和个人品牌价值的核心。他早已认识到，个人品牌是终身资产。 球友会

总的来看，王石的“顽石”训练馆生意能否成功或许不那么重要，成功将是新的创业案例，不成功的损失也远低于邹市明背负的巨亏。两人虽同样经营健身房，但一个是依靠资本堆积的场馆等待客户，另一个则是通过社群交汇带来更多机会。关键在于思维的差异，邹市明用2亿换来了教训，而王石则领悟到社群价值的长期经营之道。75岁时尚于创业，彰显他对未来的前瞻性思考。他已经超越了简单的生意模式，着眼于如何将运动转化为社交平台。